## 概况 动机源于需要（需求），《心理学与生活》 中提到：亚伯拉罕・马斯洛的需要层次理论（hierarchy of needs）将需要分为五层，“生理”：食物、水、氧气、休息的需要，性欲表达的需要，消除紧张的需要；“安全”：安全、舒适、宁静、不害怕的需要；“归属与爱”：融入他人中间的需要，与他人建立关系的需要，爱与被爱的需要；“尊重”：自信的需要，价值和能力感的需要，自尊和受别人尊重的需要；“自我实现”：发挥潜力的需要，拥有意义深远的目标的需要。为方便记
之前聊过信息获取，本次聊聊内容输出。 ## 为何输出 输出的起点是表达欲，但持续输出不止于此，于我而言，短期是为创作出内容各种准备带来的成长，长期是 “我们创造的内容才等于我们自己”。 快手投资人 @张斐 曾说：“如果内容是不能流动的，那它的价值是非常低的，就如同放在一个静寂山谷中的一本书，没有任何商业价值”，从更大的角度看，信息只有被传播同时改变接收者的认知和行为才有价值，因此，要避免完全内向性的创作。当然大部分人的输出还是偏个人化的，也不太
2022 年开始持续更新 XinJieChannel，但数据一直不好，这对于一个产品经理来说还是比较受打击的，因此有了本篇关于如何做短视频自媒体的阶段性思考文。 ## 理论 从个人创作角度：首先，表达什么？有用有趣的心理学科普。为什么要有用，因为要有价值，这样内容半衰期才长；为什么要有趣，希望有意思一点，同时大家也更容易接受；为什么是心理学科普，因为心理学非常有价值，个人有兴趣有了解，能保证内容的长期供给，同时抖音中的心理学科普内容不多。具体实现，一是选题贴
## 前言 在 202x 年这个时点聊如何写博客貌似有点过时，但换个词，如何在网上写文章，可能就比较好理解了。博客，weblog，缩写 blog，早期有很多独立博客以及 BSP 如博客网、博客大巴、新浪博客（2012 年前写过一阵）等，那时主要是看大家的文章，后来 SNS 时代来临，在校内、QQ 空间写过一阵，再后来微博兴起，开始沉迷于短内容，但还是有写长文的需求，2012 年搭了这个独立站点，再后来微信公众号、简书、知乎专栏诞生，也同步过一阵子内容到这些平台，后因 ROI 低放弃
## 概况 如果要用一句话定义 Ulysses，我会说：“最好的博客写作软件”，之所以加限定词 “博客”，是因为写小说、剧本可能会有其他特殊需求，但那块个人并没有涉及，所以不好如官方那样直接号称：“The Ultimate Writing App for Mac、iPad and iPhone”。 先说说个人喜欢的功能点：首推版本管理，很多时候需要反复修改文章，主要是文字的取舍，相比 Evernote 的 “笔记历史版本”，Ulysses 强至少一个量级，它不会记录所有版本，但重要的版本基本都在；其次，操作便捷性
## 书 《卡片笔记写作法》：重新理解阅读、思考、写作。 ## 影 1、短视频 不管是抖音还是 B 站，优秀的博主比想象的多，需要自己去发现（主动搜索冷门关键词 + 系统推荐辅助），本想从抖音 “是 Ta 的铁粉” 博主中选出 TOP 3，看了下还是作罢，只能说如去年所讲，“收获了什么，脑海中沉淀了什么” 依旧是个问题，唯一的进步是自己也开始做抖音，从创作者视角，更加感慨持续输出的不易。 2、长视频 电影：《特工》，宏大叙事下不同阵营的两个个体的选择。 电视剧：《失踪
## 概况 购物车的出现源自线下超市，主要场景是节假日集中采购食品日用品，对用户而言，如果要买较多的东西，提购物篮不够，对超市而言，希望用户一次买更多的东西。购物车是一个非常好的解决方案，既提升了用户体验，也提升了客单价。 ## 要不要 回归需求，是买卖，但各有各的情况，具体而言：一是需求端，一次买多件不同商品的需求强烈且高频，否则多一个购物车页，多一步操作，因此叮咚买菜有购物车，美团外卖最初没有跨店购物车现在有弱化的购物车，做机票酒店业务的
## 概况 flomo 是什么？flomo=flow+memo，中文名是浮墨笔记。不过要想真正了解一款产品，首先，关注其背后的理念，这块可以参考 《flomo 的缘起》；其次，看用户反馈，因为你不知道用户会怎样使用产品，“一千个读者有一千个哈姆雷特”；最后，亲自用一阵子，有些时候只有真正用过才能理解一些东西，比如为什么 flomo 强调自己是思维工具，而且不是 Craft、Evernote。 在我这边，flomo 就是一款更好的想法记录工具，推荐给脑子里想法多且乱的人。flomo 的核心功能是带主题
去年夏天在公司的产品团队内做了次以 “营销背后的心理学” 为主题的分享，近期结合新认知更新了一版内容，感兴趣的同学可以看看，下载地址：百度网盘。
## 如何做事 工作说简单点就是解决问题，具体到产品经理，是接做需求。关于问题&需求的定义和处理，基础的问题层面，之前写过《聊聊问题解决之道》、《问题解决三部曲之思路》，需求层面，之前写过《理解需求》，《理解需求2》、《如何判断需求的优先级》，这次想从工作方法论的角度补充些内容。 ### 前期 首先，不要因为不是产品问题就忽略。只要是问题，就应该先了解下，看看问题背后更深层次的问题是什么，看看作为产品经理能做些什么。一个项目的成功，产品只是其