如作者在其公众号 “caoz 的梦呓” 上所言，本书 “基于公众号过去一年发布的内容，而校对和编辑是对方进行的，我只是做了很少的修订。 部分与互联网行业无关的文章未收录，部分案例和一些可能容易引起争议的言论已删除。由于定稿时间的原因，最近两三个月的文章并未收录”。全书内容可以按照自我成长、产品技术、管理经营、创业投资归类，不管是未毕业的大学生还是职场人士，产品经理还是研发，管理者还是创业者，都可以找到自己感兴趣的内容。
caoz 的文章特点是干货多，这与其一线研发、管理经验有关，同时内容也经得起时间的考验，现在看他近十年前发的 “发现价值”、“真相在哪里” 等文章，依然非常有价值。当然，如果你期望看完本书后直接变成温拿，也是不现实的，要知道我可看了好几遍了，而且 caoz 自己也说 “我的职场表现一直是一塌糊涂” 以及 “谁会把自己吃饭的本事随便写出来”，不过这并不妨碍我们将文中的观点和自己的观点对比，吸收、消化并纳入自己的知识体系中，然后在生活工作中运用。
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内容摘抄：
1. 这个世界的商业规则在发生巨大的变化，是的，不只是科技进步，不只是新产品和新市场，而是商业规则在发生变化。#15
2. 很多领域，你可能会觉得有很多公司在做，过热，或者说，有些看不清的东西，炒作太多，但是你看未来市场增量是多少，而当前市场盘子是多大，如果有十倍、百倍空间，你进入这个领域，机遇就比去饱和行业或传统领域要大。#30
3. 我支持每个有才华的年轻人去追寻趋势红利、行业红利和平台红利，但在这个过程中要保持清醒的头脑，别太高估自己，也别太低估自己。#61
4. 提出正确的问题，是找到答案最关键的因素。技术高手都知道，面对大部分问题，最难的是定位，定位到了，处理基本上都没什么难度。#74
5. 创业者一个非常重要的素质就是，在发展过程中，不断地反思自己，反省自己，快速迭代的不仅仅是产品，还有自己。而正确地认识自己，其实往往是最难的一件事。#116
6. 如果你是创业者，产品的问题，行业的问题，就是创业的机会。用户的问题，就是你发展的机会。如果你是打工者，企业的问题，就是你的机会。#124
7. 认清你的用户，想想你应该去取悦谁，去得到谁？不要以为，获得了数字上的用户就可以了。#132
8. 如果你一直用贪小便宜的方式获得用户，这些用户就肯定以贪小便宜的方式存在，当你没有小便宜的时候，他们分分钟就翻脸。#177
9. 以极大浪费社会资源、降低社会运行效率为代价的满足需求，怎么可能规模化批量化地发展下去。把这个问题想清楚，一半以上的 O2O 直接不用看了。#178
10. 在目前市场环境里，用户凭什么相信你？建立口碑和信用是个漫长的事情，而毁掉这一切可能只需要一两次的小事故。#180
11. 分析搜索指数，查阅百度知道，是寻找用户需求的一个重要途径。这事我再强调一次。#184
12. 其实比普通用户看远一点，也没那么难，要从未来思考，而不是现状。#P185
13. 真正把自己代入到用户的体验中，理解用户的不满，理解用户的挣扎，理解用户在使用中的困惑和障碍，然后优化产品，从而满足用户需求。#189
14. 偏离目标的细节毫无意义。#194
15. 致败细节，正好对应于如上的三条。第一，易被重视；第二，易于复制；第三，无底蕴，无内涵。#198
16. 对公司业务模式做流程分解，每个流程数据化，然后对每个流程的环节数据做分析，是好还是不好，是优于同行还是弱于同行，这时候你才知道当前最紧急的问题在哪个环节上。#P202
17. 游戏行业有一个特别残忍的真相就是，所谓赚钱的大作，往往是利用了人性的弱点，中国如此，外国其实也一样。#P210
18. KPI 切分为业绩维度，质量维度，反向维度。#234
19. 形成认同后，很多人就愿意用某个品牌，来彰显自己的品味、自己的性格、自己的价值观，甚至寻求志同道合。#P248
20. 到今天为止，在中国互联网上，被证明最有效的促销手段是什么？是让用户以为自己占了便宜。#P256