## 背景
Jellow（即刻）上这两天《RSS 二十年》一文多次出现在时间线中，看了过后也想写一篇，本来计划年底前完成，受 @kyth 老师点赞鼓励，决定提前完成，不知道本文能否终结掉 RSS 这个话题。
## RSS已死
RSS 阅读器的使用门槛较高，因为要主动寻找并添加 RSS 源，内容过滤机制大多不完善，容易出现信息过载，与此同时，对于作为生产者的新闻网站和博主，不能直接带来收入和交流。具体到 Google Reader，官方有推荐 RSS 源，但就十几个，更多的内容发现要靠自己，这方面抓虾、鲜果就好很多，除了详尽的分类还有排行榜等渠道，虽然不可避免地随着用户数增加而水化严重。
一个产品，要么带来用户，要么带来收入，Google Reader 两样都有欠缺。用户侧，没有找到直接数据，但通过百度指数和 Google Trends 可知搜索热度较低；收入侧，Google Reader 前产品经理 @Brian Shih 亲承：“Reader never made money directly (though you could maybe attribute some of Feedburner and AdSense for Feeds usage to it)”。基于以上，Google 主动关停服务没毛病。Brian Shih 还补充说：“and it wasn’t the goal of the product”，那想问 Google Reader 的目标是什么，如果是信息聚合，还有提升空间。
2013 年 7 月 RSS 阅读器中的王牌 Google Reader 正式关闭，之后国内那一拨同类产品鲜果、抓虾等先后停服，国外的 Digg Reader 也在 2018 年 3 月关闭，要知道 Digg Reader 可是赶在 Google Reader 停服前夕上线的。由此可见不只是产品问题，更是行业问题。
## 内容永生
Google Reader 下线，但内容消费没有停止。国外，能看朋友动态的 Facebook、能看视频的 YouTube、能看世界动态的 Twitter、能看图片和视频的 Instagram 持续火热。Blogger 和 Twitter 的联合创始人 Ev Williams 还创建了长文平台 Medium，但业务发展一般，36 氪上也没什么报道。某种程度上，如果说长文更能代表深度内容，那这个世界远比我们想象的要平庸。
国内同期的内容平台是人人网、QQ 空间和微博，长文在博客时代后有点断档，直到微信公众号、简书、知乎专栏等上线。微信公众号的编辑发布流程对博客写作者并不友好，前期内容分发机制也有欠缺，但总体还行，尤其是在原创保护方面。简书，“最初因为编辑器好用吸引了一批爱创造内容的用户，结果不好好做内容分发，搞什么币什么钻，打烂了一手好牌”。平常搜索（多为互联网内容）跳转过去的博主很多已经停更，同步到简书的文章阅读量也一般，甚至比不上没怎么认真更的微博。知乎专栏，产品迭代缓慢。最终，长文领域微信公众号一枝独秀，话说微信团队的前身 QQ 邮箱团队早前也做过一款 RSS 阅读器：“阅读空间”，不知道对公众号的成功是否有加成。
今日头条的崛起则是算法推荐的胜利，当时也有点看不起头条，觉得内容 low，但头条早期并不生产新闻，那些内容平时也在那里，只不过之前没听说而已。对于头条的理解直到在《内容算法》中看到 “内容是消费品” 这句话才算终结，也是头条最关键的 insight，换句话说，极客用户（部分自以为）关注信息获取，普通用户关注内容消费，同时两者边界并不明显。
再后面就是快手抖音的崛起。这些平台内容丰富、形式多样，对监管更友好，分发效率更高，消费者阅读、交流成本更低，同时，生产者创作成本更低，还能收获名利，不比 RSS 阅读器火才奇怪。
## 谁是未来
### 所有人创作
前段打开网易新闻（事实上很久没用，但一直留着），发现内容已经自媒体化，有些遗憾，自媒体的平均水准肯定不如传统媒体，因为传统媒体有门槛。作为内容产品，内容第一，消费者因为内容过来，而内容来自创作者，所以把握创作者就是把握一切，创作者包括个人（专业人士、名人、明星等）和组织（传统媒体、新媒体、政府机构、企业等）。@张一鸣 早期说：“实在不想看微博，但是目前还没有信噪比明显更高且信息同样多的产品”就是这个道理。
之前在《聊聊简书》中说：“生产者永远是少数，然后是一部分互动者 / 传播者 / 组织者，最后大部分是消费者。针对生产者，如何营造良好的写作、交流氛围，如何降低写作成本，如何设计良好的激励机制鼓励写作者持续产出，都是课题”。现在看来，略显片面，不同品类、载体内容背后的生产者不一样，如果平台包含丰富的品类和载体，最终的生产者会多很多。
### 所有内容
关于内容，载体包括文字、图片、音频、视频等，具体形式包括文字片段（Twitter 早期）、问答、文章、小说、正方形图片（Instagram 早期）、普通图片、GIF 动图、音乐、播客、Live Photo、短视频、普通视频、影视节目、直播等，平台需要根据自己的定位进行选择。
首先，每种载体都有其适合承载的内容，比如严肃类内容适合文字呈现，程序性知识适合视频呈现。每种形式也有其推崇的创作者和内容，比如作家不需要长得多好看而演员需要，比如《继承者们》每集结束总会埋一个梗让你想追下去，再比如抖音中手指舞、“主播说联播” 的流行；其次，越到图片、音频、视频，越不用动脑，这也是 Instagram、快手抖音流行的原因之一，当然更重要的是短内容的崛起，本身创作、消费成本比长内容低，之前 Twitter、微博已经分别超越 Blogger、博客中国。随着移动时代的来临，时间碎片化，适合短内容消费；再个，音乐影像相对无国界，抖音上欧美地区已经和国内前期一样各种 #stayhomechallenge，荒诞的地球村感（和平行时空感）。想想更早期 90 年代的粤语歌、港片，00 年代的 K-pop、韩剧，影响确实比语言文字广泛。
### 给所有人
@张斐 曾说：“如果内容是不能流动的，那它的价值是非常低的，就如同放在一个静寂山谷中的一本书，没有任何商业价值”。换言之，你有一个好想法，没有告诉任何人，受益的只有你自己，如果分享出来，那就是 “你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们就都有了两种思想，甚至更多”，这也是 Yahoo!、Google、百度、Wikipedia、Facebook、YouTube、Twitter、微博、Instagram、微信公众号、今日头条、快手抖音等内容或内容连接平台的价值所在。
个体层面，人的需求是复杂的，既有关注热点八卦的需求，也有关注行业信息的需求，同时人在成长，之前喜欢的内容品类，现在未必喜欢，现在喜欢的未来未必喜欢，再个每个人都有自己的独特性在，对信噪比的定义不同，但只要内容够丰富，就能满足用户需求。群体层面，普通用户多，极客用户少，作为平台，如果有机会，应该服务最广泛的用户，我们看到今日头条快手拼多多 “农村包围城市”，微博知乎下沉，B 站泛化，它们都有美好的未来。
平台做的是连接内容和人的事，方式是其次的，重要的是让用户看到他们想看的内容，不管被动还是主动，同时也要进行适当的引导，因为总有更有价值的内容值得被用户看见。算法本身没有价值观，但驱动算法的人有，产品设计者有。
### 大未来
对于未来，“Open Web” 是我希望的，不然不会持续更新独立博客，就是考虑博客内容通过百度、搜狗、Google、Bing 等都可以搜到，微信公众号不可以，所以不愿在公众号平台更新，但 “Open Web” 只是一个美丽的想法。
不管是移动时代前的 Facebook，还是移动时代的 Instagram、快手抖音、即刻等，内容都不允许搜索引擎抓取，其中有用户隐私考虑，有产品形态原因，也有商业化的考量，因为用户数据是广告变现的重要基础，数据留在平台就是竞争优势。再个，平台有自己的定位，包括鼓励什么样的内容，鼓励什么样的人过来玩，这些都依赖自己对内容上下游的掌控并反映在功能层面，比如微博早期限制单条微博不超过 140 字，2016 年调整为 2000 字，小红书 2018 年年初将笔记上限降为 1000 字，抖音最初只支持发布 15 秒视频，后来逐步调整为 15 分钟等。
进一步说，多个 “Walled Garden” 共存是未来。首先不同场景适合进行不同的内容消费，比如就我自己，早晨、睡前和其他碎片化时间刷微博，吃饭时看综艺，睡前听播客，头脑清醒时看书，无聊时刷短视频；其次不同形式的内容共存会有冲突，比如不希望微博中有过多长文，因为看不完会焦虑。比如抖音对长视频的克制，因为其主要收入来源是广告，同样的 90 分钟，短视频可以插 10 个广告，长视频只能插 1-2 个。最后创作者侧，面对不同的观众，输出的内容有所不同。
### 小未来
在内容领域，字节跳动的野心可能是最大的，先后上线的产品包括对标糗事百科的内涵段子、对标搜狐网易新闻的今日头条、对标微信公众号的头条号、对标快手的抖音、对标微博的微头条、对标爱奇艺腾讯视频的西瓜视频、对标知乎的悟空问答、对标汽车之家的懂车帝、对标阅文的番茄小说、对标百度的头条搜索、对标 Spotify 的 Resso 以及和 Instagram PK 的 TikTok。其中有的产品超越了前者，有的没有。本月 @张一鸣 在全员信中宣布将中国业务交给其他同事，专注海外市场，看来是要将 “所有人创作所有内容给所有人看” 进行到底。
不管怎样，内容的战争是长期的，不好预测谁会笑到最后，但我坚信两点：一是 99% 的产品衰亡都是因为产品体验问题，而非其他；二是产品是人做的，产品问题就是团队问题，好的团队兼具判断力和执行力。在未来，期待更多有意思的产品出现，毕竟这个世界丰富多彩，用户需求总有不同。
如果是年轻人社区，期待即刻回归。之前在《聊聊社区》中提过：“或许 2019 年 7 月 11 日的即刻是最接近的，既有被动获取内容的通过兴趣（主题）分发内容的圈子，通过人（社交）分发内容的动态，通过机器（推荐算法）分发内容的推荐，也有主动获取内容的搜索（网页版也能用）。其中主题分发有 Google 快讯和百度贴吧的影子，不同的是非标和极小的颗粒度提高了内容信噪比，而圈子化后的 UGC 既能保证内容供给，更有助于找到同类”。
如果是其他产品，期待在内容组织层面有更多创新，比如知乎收藏夹，虽然多数一般，但也有“真实的外国”这种质量高且更新稳定的。包括豆瓣豆列，自己也有几个豆列在认真更新，内容很有价值；再比如即刻 3.0 的主题，确实很酷，如 @kyth 所言：“传统 RSS 只是机械地订阅一个信息源（其假设是相信一个信息源、人或者机构，能稳定、持续地生产出符合自己预期的内容），但比信息源更原始、更本质的需求，是想订阅一个信息，对一个未来可能发生的事情感兴趣，订阅未来”。
## 如何面对
根据记录，截至 Google Reader 停服前夕，“一共阅读了 11,637 个条目”，但印象中真正看了的没这么多，当时遇到一个严重问题：信息过载，尤其 cnBeta 等网站内容更新实在频繁，后来只好取消订阅，那种感觉就像看到公司邮箱里的系统邮件，基本全选然后标记为已读。信息过载问题后来在微博也遇到过，取关媒体以及定时取关话痨的个体后，体验有所恢复。微博刷了这么多年，其实没有多少进步，真正成长较快是在 2017 年后，那会儿开始读书。
作为消费者，想看的内容在哪里，去哪里就好，无需排斥任何平台、工具，但也不要将自己限定在某些平台、工具上。目前手机里还留有 RSS 阅读器，因为仍有极少量独立博客在更新，是个信息源（虽然基本不看），阅读方面，Feedly+Reeder 是不错的组合，前者可以方便地在 Web 端添加 RSS 源，后者平时手机端阅读。至于存储工具，早期用过 Microsoft Office、Google Docs 等，现在是 Pocket、Evernote 为主、网站或应用内的收藏功能为辅。
近半年在即刻上看到一些同学折腾 Notion，仿佛看到当年的自己。工具很重要，但更重要的是你的所得，同时相比知识管理，个人更愿意使用信息管理这个词，推荐 @gapingvoid 的 data-information-knowledge-insight-wisdom-impact，一图胜千言。关于信息管理，按 OKR 的思想，目标第一，实施层面，学习、思考、分享、实践缺一不可，其中学习部分建议：一是输出为先，形式包括微博、博客、播客、vlog 等；二是主动输入相对系统的内容，比如读书。前段有个感悟，相比身体、社会关系，或许我们创造的内容才等于我们自己。想到这点，对时间线中的话痨们多了一丝理解。
## 扩展阅读
1、文章：《连线》杂志：Web 已死 Internet 永生、今日头条的边界
2、问答：如何预测 Pinterest 和 Instagram 的发展、为什么 “听过很多道理，依然过不好这一生”
3、图书：马歇尔·麦克卢汉《理解媒介》