以前写过一篇北京四日游攻略，现升级为七日游。 ## 何时来 “北京比较适合 6-10 月来玩，前面 5 月还有杨絮，后面 11 月已经秋末，树叶掉落，可能到处开始光秃秃的了。其中 10 中下旬最佳，一方面温度转凉，另一方面避开暑假、大学开学、节假日旅游高峰”，同时建议选个普通的周末过来。 ## 吃什么 由于是家人过来，基于留下独特记忆、美好回忆的考虑，优先选择本地饭馆（和北京才有的），以下是吃过觉得不错但有点小贵的饭馆：一是四季民福烤鸭，二是小吊梨汤或锦鲤。吃
## 理由 从用户的角度，有些事情需要通知到用户，从公司的角度，我们希望和用户多一些沟通，希望他们多地来使用我们的产品，本质上是影响用户的行为。 BJ Fogg 教授在 《福格行为模型》 提到：B=MAP，即行为（行动）= 动机（意愿）+ 能力 + 提示。其中 “提示，是行为发生的决定性要素，没有提示，行为就不会发生。既有动力又有能力的时候，人们会对提示做出可靠的回应，正因如此，适时提示的力量才会如此强大”。对于 App 来说，动机来自解决问题的需要，能力来自易用性
浏览器作为电脑常用软件值得做一些研究，可以基于自身需求进行自定义设置，其中增强插件包括：扩展程序、用户脚本和书签，这里列出个人在用的插件： ## 扩展程序 1、基础 – Adblock Plus：拦截广告。 – ClearURLs：从 URL 中移除跟踪元素。 – crxMouse Chrome™ 手势：使用鼠标手势，提高操作效率。 – LastPass: Free Password Manager：管理网站密码，减轻记忆负担。 – 网费很贵：了解自己的上网习惯。 – 篡改猴：管理用户脚本。 2、信息 – Save to Pocket：保存
## 理由 用户使用一个产品大都有生命周期，从听说到离开不再使用，可以粗略分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，拉新针对引入期，促活跃 & 交易针对成长期 & 成熟期，召回针对衰退期。为什么要召回，首先是不想用户离开，其次，平台获客成本已经很高，将用户留下来的性价比高于拉新，当然实际情况还要看召回效果。 回想自己作为用户有没有被成功召回过，有的，印象最深的是探探的短信，比如：“你最近共收到了 4 个妹子的喜欢！最近的离你只有 344m，打开查看谁
## 概况 微信键盘是微信出品的输入法，为什么要重新设计输入法这个略古典的工具型产品，官方说法是 “因为用户频繁投诉自己的聊天记录被窃取，出于保护用户隐私的目的，才决定自研并推出输入法”。不过个人并不是那么关心隐私，因为早就没啥隐私了，主要关注输入效率。经过大半年的体验，我对微信键盘的评价是 “Yes”。 ## 设计 先说说我所期待的输入法：一是不卡，之前也用过第三方输入法，但总要过几秒才弹出键盘，包括切换输入法时也是，当然可能跟当时手机比较旧有一
本来没有计划写勋章，但最近个人非常喜欢的微信读书更新了两个功能，有点想吐槽，因此干脆完整地写篇文章聊聊。果然吐槽是 “第一生产力”，当然本文的核心不是吐槽，毕竟大家都知道产品的最终呈现往往是多种因素相互作用后的结果，这里只是针对看到的情况从产品层面聊聊个人看法。 ## 概念 勋章（奖章、徽章）是 PBL 机制中的 Badge，对应中期目标、阶段性鼓励。勋章的本质是成就，也可以理解为颁奖，重要的是参与者是否认可、参与者在意的人是否能看到。勋章常见于线下
如何从零起步成为一个电商（零售）产品经理，在我看来，需要三步： 第一步：业务 从业务角度对零售有一个更底层更整体的认知，推荐两本书：一是讲 711 的 《零售的哲学》，互联网没有那么了不起，很多事在没互联网时人家就已经在做了；二是刘润的 《新零售》，虽然跟很多商业畅销书一样存在泛泛而谈的问题，但优点是思维框架完整。按作者的说法，零售是人货场，人是需求主体，GMV（商品交易总额）= 流量 * 转化率 * 客单价 * 复购频次，货是解决方案，涉及设计生产销售，
## 概念 会员体系对应长期目标，可以理解为目标管理，给用户设定完整的成长路径，类似游戏中的打怪升级，典型的是航空公司、酒店会员。会员体系属于分层运营，通过权益引导用户从新人逐步成为重度用户，最终达到产品收益的最大化，收益包括活跃、交易（点赞评论、下单支付等都算交易）等。 为什么区分用户，首先，不同用户的需求（含优惠敏感度）有差异，我们可能要针对性地提供服务，会员等级是我们对用户的一种划分，同时平台也想有更多重度用户，因为用户的商业价值存
最近在看行为习惯方面的书，想以非运动减肥为例谈谈如何改变习惯，主要从做什么&不做什么来聊，以下没有特别说明的引用内容均来自 《行为惯性》。 ## 思想 想清楚为什么改变，“坏习惯” 的问题往往是在短期收益和长期收益的权衡、即刻享受和延迟满足的选择中选择了前者。冯唐曾经写过一篇关于如何避免成为一个“油腻中年男”的热文，其中有两点比较难做到：一是不要成为一个胖子，二是不要教育晚辈，尤其前者是一个长期课题。改变的动机可能来自关注健康、个人形象，
## 概念 积分（点数）是 PBL 机制中的 Point，对应即时满足。最早接触积分是超市会员卡，累计积分可兑礼品，再之后就是线上的互联网产品。积分和会员都属于用户激励方案，但是两码事，积分主打获取&消耗，会员更像打怪升级，不同等级对应不同权益，相比积分，会员更综合，会员等级是针对更广泛行为因子的评定，比如交易型产品可以考虑信誉（不乱买乱退）、RFM 等。 ## 设计 要不要做，首先看业务类型，如果是内容型产品，积分不重要，想想百度知道和知乎，百度知道很