针对前段的产品经历再做个阶段性总结，最终结论还是之前聊过的 科学思维，没有超出那些内容，具体如下：

## 问题解决

### 定义：宏观思维

关于业务前景判断，以消费速度快的快消品为例，本身是大众刚需，受宏观环境影响有限，快消品品牌会死，但永远都会有新品牌出现，而品牌的需求是客情可控、交易可控、价格可控，我们可以预估下潜在收益，以线下小店这个渠道为例：“20W 家小店 * 5W 月均进货额 * 12 个月 * 10% 的品类覆盖 * 10%-30% 的抽成 = 12 亿 +”，那么我们每天在做的事情影响其中哪个环节。

### 分析：ROI 思维

考虑性价比，如果阶段性目标不对比如需求有问题，先沟通包括探索更好的业务目标，如果不行，有没有简单可应对的方案。具体而言，一是是否做，这部分要注意的是 线上化只是解决方案之一，是否应该现在线上化需要思考；二是如何做，即使有经验，也要保持开放的心态，看有没有更好的方案，因为外部环境在持续变化，比如公司是企业微信用户，那么 B 端产品中的审批和消息通知功能可以考虑对接 企业微信的审批 和 群机器人，触达效率更高且开发成本低。

### 解决：迁移思维

互联网时代信息已经平权很多，同时行业的很多解决方案已经标准化，一方面先看看别人怎么做的，另一方面思考我们该怎么做时思维的迁移很重要，比如之前使用闲鱼时发现买家下单后作为卖家可以改（降）价，因此设计采购系统时支持修改采购单，可根据实际发货到货情况修改采购单的货物数量，然后确认入库；再比如库存管理，抽象一下，库存余额和钱包余额一样最终也是数量的增减，因此除了出入库记录，最好再记录一下其中每个货物批次的操作记录（包括期初、增减、期末数量），类似 资金账户的流水记录，这样后续遇到问题查起来效率会很高。

## 方案设计

### 功能：结构化思维

产品经理去一线固然重要，但前期的思考同样重要，可以说你能想到的问题线下都会发生，比如供应商送货少送、错送、货物对但是临期等，本质上是人操作就会出问题，没有亲身体验前所不了解的只是出现这些状况的具体原因，但不影响产品方案设计，我们要做的是基于 MECE 的原则把情况都考虑到，然后汇总抽象，针对每类情况列出可能的解决方案，最后结合业务情况选择最合适的方案。

### 流程：闭环思维

不要漏掉任何一个环节，很多时候一处小调整，多端的多处界面需要同步修改，比如销售侧加了一个订单状态，那么 C 端、B 端、M 端（运营管理后台）都会涉及到，尤其 B 端和 M 端涉及的角色较多，哪些角色在哪个环节做什么操作会受影响，这时就考验一个产品经理的细致程度了，当然严格来说是工作流程问题，即从宏观到微观一个个场景过，通过好的工作流程避免 “不靠谱的细致”。