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如何背单词实践篇

## 背景

之前写过 《聊聊学习方法》《如何背单词理论篇》,之后背得比较慢,没有持续同时对过程反思不够,但最近还行,累计学习接近 2 万词,所以聊聊这一阶段的思考。

## 阶段

个人定义了两个阶段:第一阶段,高效重复,核心是深度加工,包括结合词源词根词缀、同近义词 & 形近词、词组例句等开背,核心思想是和已有知识建立尽可能多的联系,核心行为是做笔记。具体层面,如果没有具体需求(应该有),可以按不背单词 App 的 “生活职场 – 突破词汇 – 雅思” 系列单词本来背;第二阶段,学以致用,结合自己的目标如考试关注英语博主的经验分享、兴趣如足球关注球队的赛前赛后采访等来背,因为单纯背单词效益低且容易消耗热情,最好的学习是在 context 中学。

## 问题

– 需不需要背单词
当然要,背单词的重要性被一些人高估,又被另一些人低估,不过别纯死记硬背,要理解性记忆,同时结合日常使用去背,遇到不懂的单词及时查,同时可以关注一些讲单词的博主如 @杨亮讲英文 等作为被动补充。

– 预计要背多少单词
可能是 17000,当然还是要看需求,如果只是打工接外卖电话,两百个应该够了。

– 遇到难背的单词怎么办
做笔记,多背几次,毕竟存在艾宾浩斯遗忘曲线,有人说 一个单词要记 8 次才能真正掌握,那剩下的就是去做了,如果背两三次就能记住是赚到,当然也可能因为它们和之前背过的单词有联系,并非全新单词。另外,小红书、抖音上会有博主分享难背的单词,可以借鉴他们的记忆技巧,其实后续也会发现来回来就是那么一批。

– 遇到一词多义怎么办
初期就只记最高频的那个意思,之后再记其他。另外,有种说法是 “英语没有一词多义,只有词义延伸”,有一定道理。

– 遇到同近义词怎么办
先说同义词,部分如 @老薛讲英语 所说 “我们在不同的场景下表达同一个意思可能会选用不同的词汇,词汇的选用反映的是说话人不同的情绪或态度,同义词区分的根本在语境”,部分则是被 “入侵” 受法语(法国的诺曼底公爵征服英格兰)、拉丁语 & 希腊语(文艺复兴)的影响;再说近义词,可以问豆包,了解区别然后做笔记。

– 遇到形近词怎么办
做笔记,初期不排除谐音、联想等邪修方式。

– 背得快好还是慢好
别太快,快了不容易记住,因为需要建立联系,“存入记忆越容易,提取出来越困难,反之如果你有些吃力地存入,知识提取会更方便”;也别太慢,有些单词比较难背,差不多就可以过,以免完成数量没变化影响心态,下次遇到再继续背。

– 怎么理解方法
边学边总结边应用,以我为主但不故步自封,可以尝试一些别人的方法,但如果只有一种方法,那就是平常看到不懂的单词到不背单词 App 搜索,问豆包然后做笔记,疑问越来越少也就意味着离 “成功” 越来越近。

– 有什么推荐的方法
现在感觉比较重要的,一是搞清词义来源,主要是词源词根词缀;二是看视频时,刻意将主要注意力放在声音、字幕上,尤其要重视声音,听说读写中听排第一。

– 怎么坚持下去
参考 《如何坚持做一件事》,可以当成一个游戏,看重结果同时专注过程,总之一定要相信客观现实,毕竟有那么多人学会了,重要的是按自己的节奏持续进行。

– AI 能带来什么加成
非常大,一定要拥抱 AI,说人话就是多问豆包,问题包括 “x 怎么记”、“从词源词根词缀角度呢”、“一句话总结 x 的词义演变”、“x 为什么是啥意思”、“x 和 y 的区别” 等,然后将回答选择性粘贴到笔记中。

我是这样做产品的

多年前看了 @纯银 老师的《我的产品设计流程》后计划写一篇,现在终于上线:

## 前期规划

1、用户价值

首先,具体化,“谁(who)在什么情况下(when&where)遇到了什么问题(what),怎么一步步解决的(how)”。场景在移动端尤其重要,何时何地影响用户心智。有段时间上班滴滴快车,想早点到避开电梯的早高峰,下班滴滴拼车,晚几分钟到家也没关系。其次,深层化,比如在马斯洛需求层次理论中覆盖哪些层,价值越触及底层,越不容易被后来者取代。国庆前不背单词搞了次组队背单词活动,临时群组带来一种遇见同类一起打 BOSS 的体验。最后,宏观化,什么大需求里的中需求,中需求里的小需求,什么用户群的需求,在地球人中占比如何。

换个角度,人是不同时空需求的载体(集合),我们占据的 24 小时内家里、公司、通勤路上等不同场景下的需求越多,就越有价值。用户价值是商业价值的基础,创造的用户价值越多,潜在收益越大。继续以不背单词为例,本来只是背单词,开始还很难坚持,但买了应用内的柯林斯词典后,当需要查单词时也会打开不背,不背单词也成了常用应用。

2、商业价值

绝大多数产品的终极目标是盈利,少数产品可能是影响力等其他。对于 C 端产品,初期能否盈利并不是最重要的,重要的是满足需求,用户持续活跃,随后通过各种方式变现,但随着行业的成熟,竞争存量化,发展窗口期也在缩短。相比而言,B 端产品较为简单,主要通过增值(付费)服务创收,一手交货一手交钱。实际上付费也是对需求以及产品价值的最大认可,是最好的 PMF 认证。

3、市场

一是未来,包括潜在规模、行业趋势等。如果是用户直接付费,希望用户花的钱多多的,比如京东、滴滴出行、美团外卖。如果是第三方付费,收入与用户量、使用时长正相关,比如百度、抖音。也可以换个角度,产品是个大漏斗,从首页开始漏,从 75 亿人开始漏,最终多少人留下并贡献收入;二是现状,包括现有规模(含增速)、格局(产品、供需、上下游、护城河)、投融资热度等。

4、竞品

假如产品上线,why always you?一是你有什么用,换句话说,你如何解决好问题(保证流程中各环节体验良好)同时供给端做好支持(成本、效率);二是为什么用你(相比竞品),竞品包括之前的解决方案,即使并非成形产品,同时某种角度而言,真正的竞争对手是用户不断变化的需求。@俞军 提出的 “产品价值 = 新体验 – 旧体验 – 迁移成本” 公式很好地概括了前面两点。

## 中期落地

一是方案设计,目标即高 DAU、高 GMV 以及由其衍生出来的各种指标,实施中关注 ROI 以及产品的传播性,设计层面包括功能、流程交互、界面,效果评估层面包括可用、易用、爱用;二是项目管理,确保设计开发测试上线都在计划中,涉及需求评审、资源协调、进度把控等。

## 后期运营

产品上线后,一方面通过数据统计 & 用户意见收集评估效果并进行后续迭代,另一方面通过运营、商务等让用户越来越多,收入越来越高。

## 扩展阅读

1、问答:百度地图是否能成为本地生活入口
2、文章:对话俞军谈产品