聊聊个人信息获取方案2020

## 背景 初秋的夜晚,坐班车回家的路上听完了枫言枫语第 23 期《是新闻选择了你,还是你选择了新闻》,事后想再聊下信息获取这个话题。 ## 原则 为什么获取信息?或者学习,或者娱乐打发时间。如何获取信息?之前在《RSS 已死,内容永生》中写过:“关于信息管理,按 OKR 的思想,目标第一,实施层面,学习、思考、分享、实践缺一不可,其中学习部分建议:一是输出为先,形式包括微博、博客、播客、vlog 等;二是主动输入相对系统的内容,比如读书”。输出是一种短期目标

我是这样做产品的

多年前看了 @纯银 老师的《我的产品设计流程》后计划写一篇,现在终于上线: ## 前期规划 1、用户价值 首先,具体化,“谁(who)在什么情况下(when&where)遇到了什么问题(what),怎么一步步解决的(how)”。场景在移动端尤其重要,何时何地影响用户心智。有段时间上班滴滴快车,想早点到避开电梯的早高峰,下班滴滴拼车,晚几分钟到家也没关系。其次,深层化,比如在马斯洛需求层次理论中覆盖哪些层,价值越触及底层,越不容易被后来者取代。国庆前不背单词搞了

如何进行竞品分析

## 概念 竞品分析即对竞争对手的产品进行分析,学习其优点,规避其不足,让自家产品变得更好。 ## 原因 产品为用户服务,谁做得更好,用户更可能选择谁,同时用户的时间、财力有限,最终我们将面临零和战争。为了变得更好,一方面是自主创新,另一方面是熟悉对手,所谓 “知己知彼,百战不殆”。 ## 方式 ### 谁是竞品 之前写过《谁是竞品》系列,这是从完整的产品角度谈的,实际上我们可能只负责产品的某部分工作比如会员,此时我们还可以将凡是有会员模块的产品当成竞品

上海野生动物园一日游如何规划

十月三日和家里的大小朋友一起去了趟上海野生动物园,做个简单的复盘同时回答下上海野生动物园一日游该如何规划。 整个规划要考虑很多问题,比如去动物园的目的是什么,只是去看动物吗?动物园这么多项目,特色是什么(或许海狮表演馆值得关注),大小朋友最想看的是什么(或许只是人多的项目)?我们的时间、体力是否支持都看完,当看不完时我们优先考虑哪些项目?时间、体力可以通过哪些方式保障,电动观光车、人力自行车和步行哪个更适合园区?计划确定后,一定要严格

如何通过驾照考试

5 个月,从夏天到秋天,终于拿下驾照,分享下自己的经验(教训)。 ## 科目1 关于学习,用的驾考宝典,支持收藏、自动记录错题,同时部分考友的评论对理解、记忆知识点很有帮助。由于非会员只能收藏最多 50 道题,花 45 元买了会员,会员权益中免广告还行,技巧说明则鸡肋无趣(理解交通法规才是正道)。 推荐步骤:第一步,背题一遍,主要是学习,重要的、容易搞错的题收藏起来,该做笔记做笔记;第二步,随机答题一遍;第三步,答一遍收藏的题目和错题,不只是能选对而

Chrome使用技巧之搜索

## 概况 Chrome 浏览器的多功能地址栏 Omnibox 是一个非常好的产品设计,支持直接输入关键词进行搜索,好处是操作效率更高,尤其是对那些我们常用的搜索而言。设置方面,Chrome 会根据我们的搜索记录自动添加一些搜索引擎进来,同时也支持手动添加。以京东为例,搜索引擎栏输入 “京东”,关键字栏输入 “j”,网址格式栏输入 “https://search.jd.com/Search?keyword=% s”(不排除京东未来更改搜索网址格式),后续在地址栏输入 “j”,然后点击 “tab” 键自动激活京东

问题解决三部曲之思路

## 背景 前两天某同学问我老用户突然不来借款了,如何确定原因。当时的回答是可以通过访谈问卷客服、埋点数据以及和相关部门同事沟通集思广益找寻原因。今天突然想起这个问题,觉得答得不太好,扩展一下,当我们在生活中面对各种突如其来的陌生的问题时,该怎么分析,怎么找到思路? ## 思路 日常遇到的问题可分为两类:一类是负向的,比如客诉,一类是相对正向的,只是和理想状态不符(值得我们花更多精力),比如交易量 KPI 没有达到。 当问题出现时,首先确认真实性,

聊聊策略产品经理

接上篇增长,聊聊近年来另一大流行产品经理分支:策略产品经理。 ## 历史 2018 年 3 月,三节课推出前滴滴策略产品负责人(滴滴首位策略产品经理,一手搭建了滴滴整个策略体系)@刘滢 主讲的《进阶产品经理策略能力提升》付费课程。 2020 年 6 月,业界第一本关于策略产品经理的书,前字节跳动产品经理 @韩瞳 撰写的《策略产品经理实践》上线。 ## 定义 1、策略是什么? “策略与功能、文案、活动一样,是一种解决问题的手段”,“存在某类问题,该问题的最佳解决方案会受

谁是竞品?(完结篇)

去年写了谁是竞品 1 和 2,之后又有一些新想法,更新如下: 1、需求 满足同一需求的产品。需求是多层次的,浅层需求比如美团外卖和饿了么都满足外卖需求,深层需求比如微博、知乎、微信朋友圈在满足信息获取需求之余,也在满足归属与爱、尊重需求,这些产品互为竞品。除了直接竞品,还需要考虑潜在竞品,即未来可能涉足自家业务的产品,包括需求端上下游、供给端的公司和大公司。竞争是残酷的,在这互联网下半场,美团外卖和饿了么开始啥都送,字节跳动、美团、滴滴等也纷

聊聊增长

## 概况 增长黑客这两年在国内比较流行,根据维基百科:Sean Ellis coined the term “growth hacker” in 2010. In the blog post, he defined a growth hacker as “a person whose true north is growth. Everything they do is scrutinized by its potential impact on scalable growth.” 这两天重看 @Sean Ellis 的《增长黑客》,感想是:“新瓶装旧酒,就是数据化做事”,其中对用户流程的拆解,2012 年 @舒迅 在《产品经理必读的九步法》中有过论述,对数据的重视