接上篇增长，聊聊近年来另一大流行产品经理分支：策略产品经理。
## 历史
2018 年 3 月，三节课推出前滴滴策略产品负责人（滴滴首位策略产品经理，一手搭建了滴滴整个策略体系）@刘滢 主讲的《进阶产品经理策略能力提升》付费课程。
2020 年 6 月，业界第一本关于策略产品经理的书，前字节跳动产品经理 @韩瞳 撰写的《策略产品经理实践》上线。
## 定义
1、策略是什么？
“策略与功能、文案、活动一样，是一种解决问题的手段”，“存在某类问题，该问题的最佳解决方案会受多个因素的影响，不是恒定不变的，可以持续收集这些因素的变化，并根据变化随时调整解决方案，这种手段即为策略”，“随着人们对体验和效率的进一步追求，软件产品从看得见的功能进化出了看不见的策略，他们表里合一地为同一个用户和场景提供更好的更精细的解决方案”。
2、策略产品经理和功能产品经理的区别？
“功能产品经理面对一个人相对聚焦的需求，策略产品经理面对一群人更多样更有统计意义的需求”，“功能产品经理提出的是收敛的解决方案，通过流程和原型表达产品实现效果，策略产品经理提出的是发散的解决方案，通过逻辑描述和效果示例表达产品实现效果”。
## 学习
两个学习建议：一是将工作抽象为问题，产品经理在解决问题，不管是增长、策略还是未来的其他，都是在面对不同问题（目标决定问题）时解决问题的思路、方法论；二是推荐阅读 OKR（比如《这就是 OKR》）以及心理统计相关书籍。
