## 行有不得反求诸己

第一次听到这句话是在驾校学车，因为挂科被教练说，第二次是被公司的 HR 总监找去谈话，当我说还是自己做得不够时，他提到了这句话。后来百度了下，同时还有一句比较对仗的话：“行有不得反求诸己，躬自厚而薄责于人”。

我们为什么要从自己身上找原因呢？本质上是因为，如果想把事情做好、达到目标，需要尽我们所能，而对于合作方，我们往往很难三言两语就改变对方的一些想法，成年人认知、行为模式的形成非一朝一夕之功，所以只能改变自己。

## 迟早要成长

继续第一点，一段时间后再复盘，确实自己是存在问题的，包括深层次性格层面上的，比如略被动、略纠结、仍然不够开放谦逊（以为自己很开放谦逊，实则自以为是）、不够尊重他人等，问题的根源涉及家庭、教育经历等，这些都是自己没有获得预期成绩的原因，考虑到迟早要成长，或许这就是成长的代价吧。

过去的已经翻篇，重要的是现在和将来。琐碎的现实要求我们既要仰望星空，更要脚踏实地，@少楠 老师也说：“在具体的世界里，做好一件一件的事”。面对工作中的每一件小事，持续总结，持续调整方式方法，看能否解决问题，如果能，再看能否高效地解决，如果还能，可以输出方法论了。

解决问题是产品经理最重要的能力（当然其他职业也一样），同时就像爱迪生发明电灯的那个故事一样，过程中遇到的是问题也是机会，每一次的失败都是一次反馈，反映出自己的不得法，有需要改进的地方，因此如果没有获得预期结果，不要过于生气、烦躁，再尝试其他方案就好。

## 向所有人学习

续接前文，解决问题有方法、思路，我们可以自己思考，可以百度，也可以找些书来看，但向领导、同事们学习是容易被忽略的点（我们遇到的问题是与当前强相关的）。尤其那些和我们意见不同、气场不合的，他们反而是能带给我们更大帮助的人，仿佛一面镜子，照出我们的不足，同时让我们更加珍惜已经拥有。述职报告中对需要的支持与配合，我写的也是：“需要领导多一些批评和指正，很多时候，当局者迷，很难完全意识到自己的问题，而这恰恰是阻碍个人成长的绊脚石”。

从更宏观的视角看，事情不是一个人能完成的，需要集合团队所有成员的力量，否则会影响问题解决的效果、效率，而这个过程中势必会遇到不同的意见，如何面对这些意见很重要，很多时候妥协是必要的，而且对方的意见中多多少少有可取之处。妥协是尊重，生活中，互惠、双赢很重要。