前两天在即刻上看到 @后厂村的刘飞 提了个问题：“TikTok 的竞品到底是什么”。我的回答是：“所有吸收用户时间的应用，包括但不限于快手、微博、知乎、今日头条、微信读书、网易云音乐、喜马拉雅、得到、爱奇艺、英语流利说、微信、淘宝和王者荣耀”。
得出这个结论是基于个人经验，主要是发现近期如果看微信读书多了，刷抖音就少了，听播客、得到多了， 刷抖音也少了。需求满足层面，微信读书、播客、得到和抖音是有差异的，但确实存在竞争关系。后续再次思考后，更新结论如下：回归产品，作为设计者，我们利用资源做出产品，满足用户的需求并获取收入，凡是影响这件事的都是竞品。
## 资源
比如人才，知乎上看过一个关于大公司为什么长年招很多优秀毕业生的问题，有个回答提到也是为了避免他们去别家公司做出好产品。比如原材料，豆浆和豆腐都消耗大豆，在大豆短缺时就会成为竞争对手。比如超市里有限的货架，谁卖得好谁就能占据热门位置。
## 用户
我们每个人每天的时间精力乃至财力都是有限的，如果被其他应用消耗，就会影响对自家应用的使用。通过 iPhone 的 “屏幕使用时间” 统计发现，我自己基本稳定在每天 5-7h，一天 1/4 的时间在玩手机，挺夸张的，但这也差不多是我的极限，相信也是很多人的极限。尽管如此，还是有想挑战用户极限的人存在，Netflix CEO Reed Hastings 曾直言该公司的竞争对手是睡眠。
宏观层面，得到的罗振宇在 2016 年提出 “国民总时间” 概念，“假设中国有 10 亿网民，假设每天每人在互联网上花 5 个小时，我们一年全中国市场有的国民总时间只有 18250 个小时，这就是这个池子我们可以指望的总量”，“时间是一个战场”。事实的确如此，“QuestMobile2018 年度报告” 显示短视频行业（抖音快手等）成为 “时间黑洞”，超越在线视频（爱奇艺腾讯视频等）成为仅次于即时通讯（微信 QQ 等）的第二大行业，同时已经抢占了部分即时通讯的使用时间。
## 需求
满足同样需求的产品是竞品，但往往我们更需要注意潜在竞品。比如百度从人找信息到信息找人，在手机百度上做了信息流，今日头条哭了。阿里从线上零售到线下零售，开了盒马鲜生超市，小区附近的物美哭了。头条从图文到短视频、直播，做了火山、西瓜、抖音，秒拍和映客哭了。美团从吃喝玩乐到住行，做了电影、酒旅、外卖、打车，格瓦拉、携程、饿了么和滴滴哭了。
## 收入
影响收入获取的产品也是竞品，比如百度、淘宝、抖音快手和线下的分众，投广告的企业数量和企业的预算是一定的，在你家投了，可能就不会在我家投了。
清楚谁是竞品，是防御的第一步，也是进攻中必不可少的一步。
最后留个思考题：滴滴的护城河是什么？
Pingback引用通告： 谁是竞品？（完结篇） | Rethink