老田来北京，然后几个高中同学聚了下，期间闲聊，凭记忆、认知整理如下：
## 如何不错过下一个拼多多？
饭桌上我提了个问题，为什么比特币狂跌了，我才开始知道比特币？为什么拼多多 GMV 超千亿了，我才开始知道拼多多？
阿呆提到互联网看起来是让信息更平等，但实际上每个人都是在自己的信息茧房中，虽然我每天也都在看各种资讯，但就是没有关注到拼多多，因为我不是拼多多的用户。话虽如此，但这并不是我不知道的理由。
清明节回家了解了下，老妈在拼多多拼过两三单，商品质量确实一般，但价格也确实低。她们厂里的同事大概是 2017 年开始使用拼多多，而我是 2018 年年后各大互联网媒体频繁报道拼多多时才了解，其实早前拼多多就有赞助中国新歌声，当时看过两集的，只是选择性忽略了。
我不是拼多多的用户，我是严选的。前两天网易严选两周年，刚算了下已经在网易严选下了 30 单。网易严选影响的是哪些品牌或渠道？根据下单商品品类来看，是线下超市、男人袜以及无印良品、优衣库等，无印良品和优衣库我都没来得及成为他们的用户就被网易严选截胡。再扯远一点，未来网易严选会影响哪些品牌或渠道？不知道答案会不会是中国人在代工生产的都会。
期间还提到名创优品，名创优品的老板早前做 2 元店哎呀呀，做到 5 亿，到天花板了，然后到日本考察百元店并引入国内，现在全球 3000 多家店而且每个月还在不断增长。店面高端大气上档次，商品还便宜，20 块钱的眉笔和那些大牌眉笔质量没太大差别，可能实际就是那些大牌眉笔代工厂生产的，既能满足追求美好生活的需求，用着又还行，何乐而不买。
说到购物这件事，有一系列问题：一个是用户是否都有覆盖到？每个人都有购物需求，而老妈这个群体的购物需求一直没能被很好地满足，她没有支付宝账号，之前购物多是线下完成或家人代下单，淘宝对于她而言，并不方便。这个问题存在持续近十年，之前不具备解决的条件，而随着这两年微信支付的崛起，支付环节的体验不再是问题，拼多多抓住了这个机会。老妈就是网上说的那 “微信 9 亿 – 淘宝 5 亿” 用户，她的微信至今也未绑卡。
再个，用户的变化是否有关注到？阿呆举了个喝酒的例子，老爸那辈可能喝劲酒，而我们喝江小白，江小白真的比劲酒好喝多少吗，未必，或许就是想换一个和他们不一样的品牌，商品并不只是满足功能性需求还有情感性需求。
至于所谓的消费升级，基础是现在大家手里的钱多了，小时候月工资比如 300 元，现在大家月工资 3000 元，日消品这些年涨价并不多，那剩余出来的钱怎么花是个问题。社会发展太快，我们很多人的价格观念还停留在小时候。
现在说的这些，不管是对用户的理解，还是对购物行为、社会经济发展的理解，都是很基础的东西。如果沦落到看 36Kr、虎嗅等媒体的报道才能理解某些事情，只能证明我们对这些基础的东西认知还不够。媒体终究是报道，报道相对滞后，最多也就做到让我们先看到现在。
## 如何消除焦虑？
现场每个人，不论从事的哪个行业，不论在什么岗位，都是焦虑的。如老田所说，应对焦虑，要么提升能力，要么降低欲望，20 岁前是提升能力的时候，40 岁后是降低欲望的时候，而中间这段时间面临转换，可能这也是我们纠结的原因。
焦虑来自和同龄人的比较，我们不怕被时代抛弃，而是怕被同龄人领先太多，只是单纯焦虑并没有用，该搬砖还得继续搬。全中国 2 亿 80 后，也就一个 “胡玮炜”，如果路是自己选择的，即使最终没有成功，那么自己也不会太难过。
关于选择，阿呆讲了个故事：有个三只松鼠的朋友，当初去面试时，公司一个人都没有，吓一跳，因为都在搬货应对双 11，然后直接没日没夜地干了 7 天，当时工资也不高，不断有人离开，后来有天老板说要上市，结果当天又走了一批人，现在他成为工号前十的员工。可能有些时候，“很傻很天真” 也很重要，当然事后问他为什么留了下来，他说当时失恋了就没走。
关于快慢，阿呆还提到他的创业，那是 14 年的秋天，先注册的公司，然后寻找的创业方向，而现在他认为应该是先发现问题和市场，如果两三个人能搞定那就两三个人搞定，实在搞不定了必须要成立公司了，再公司化运营，所以什么是快，什么是慢？
说来他们公司那些 95 后也是他焦虑的来源，在 KTV 他唱周杰伦的歌，他们都不太知道，而他们唱的什么古惑仔电影里的粤语歌，他也不太知道，说明明自己也没工作几年，但感觉就老了。233