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电商系列之商品定价

## 宏观

1、基于用户感知

价格的上限,产品的参数客观,用户的感知主观,所以价值也是主观的,价值不仅包括产品、服务,也包括偏精神层面的情绪、社交价值等,极端情况如拍卖,不只是交易商品,也是在交易身份信息。

2、基于产品定位

价格越高,消费者越少,但交易额未必小,比如奢侈品,因为奢侈品同时在卖身份、荣耀,所以注定不能让大众都买得起(但要认识),品牌也会刻意维持高价比如特斯拉的 Model S 和 X 让 Model 3 和 Y 显得更有格调,甚至控制供给以增加产品生命周期比如钻石的缓慢开采,物以稀为贵。

3、对比竞品

进入一个现存市场或者市场竞争中后期的价格策略,同等价格性能更强或价格略低但性能相当,总之性价比高于竞品,想想手机、汽车发布会上的参数对标,再比如拼多多只有月卡,叠加限时优惠最终接近 0.1 元开通 / 续费,当时就因此成为了拼多多的阶段性交易用户。

4、基于成本

接近价格的下限,不低于成本,为了达到这个价格,可以加点杠杆预支未来的收益,但过度则不行,所以早些年 O2O 大战中的上门美甲、洗车等最终倒闭,而打车、共享单车、充电宝等则慢慢涨价恢复至合理的价格区间。当然实际价格的制定是复杂的,比如 《营销笔记》 中提到古茗 “不是基于成本来定价,而是根据市场定位和竞争状况来确定价格,用价格倒推成本,然后根据成本来研发新品”。

5、基于市场策略

价格的下限,低于成本,比如低价引流,想想线下超市入口处的可乐、纸巾,线上电商 App 的秒杀、百亿补贴专区,再就是市场后期的清库存也会让价格突破下限。

## 微观

1、按物理单位计价:比如黄金标价每克多少钱,显得不贵。
2、按时间计价:比如共享充电宝标价每分钟多少钱,显得便宜。
3、尾数定价:比如 98 元、19.99 元,显得价格略低。
4、锚定效应:比如星巴克里的依云矿泉水让咖啡显得没那么贵。